En veiledning til administrerende direktør Kompensasjon Det er vanskelig å lese forretningsnyheter uten å komme over rapporter om lønn, bonuser og aksjeopsjonspakker tildelt konsernledere i børsnoterte selskaper. Fornemmelse av tallene for å vurdere hvordan bedrifter betaler sin beste messing, er ikke alltid lett. Er executive kompensasjon arbeidet til fordel for investorer Her er noen retningslinjer for å sjekke kompanys kompensasjonsprogram. Risk and Reward Company styrene, i det minste i prinsippet, prøver å bruke kompensasjonskontrakter for å justere ledere handlinger med selskapets suksess. Tanken er at konsernsjefens ytelse gir verdi til organisasjonen. Betal for ytelse er det mantra de fleste bedrifter bruker når de prøver å forklare sine kompensasjonsplaner. Mens alle kan støtte ideen om å betale for ytelse, innebærer det at konsernsjefene tar på seg risikoen: Konsernsjefene skal formue stige og falle med selskapets formuer. Når du ser på et kompanys kompensasjonsprogram, er det verdt å sjekke for å se hvor mye stavets ledere har i å levere varene til investorer. La oss se på hvordan ulike former for kompensasjon setter en konsernsjef i fare hvis ytelsen er dårlig. (For mer om dette, sjekk ut Evaluering Executive Compensation.) CashBase Lønn I disse dager er det vanlig for administrerende direktører å motta basalønn godt over 1 million. Med andre ord får konsernsjef en fantastisk belønning når selskapet gjør det bra, men mottar fortsatt belønning når selskapet gjør det dårlig. På egenhånd gir store basalønner lite incitament til ledere til å jobbe hardere og ta smarte beslutninger. Bonuser Vær forsiktig med bonuser. I mange tilfeller er en årlig bonus ikke noe mer enn en grunnlønn i forkledning. En konsernsjef med en million lønn kan også få en 700.000 bonus. Hvis noen av den bonusen, si 500 000, ikke varierer med ytelse, er konsernsjefens reelle lønn 1,5 millioner. Bonuser som varierer med ytelse er en annen sak. Det er vanskelig å argumentere med ideen om at konsernsjef som vet at de vil bli belønnet for ytelse, pleier å utføre på høyere nivå. Konsernsjefene har et incitament til å jobbe hardt. Ytelsen kan måles av et hvilket som helst antall ting, for eksempel fortjeneste eller omsetningsvekst, avkastning på egenkapitalen. eller aksjekursøkning. Men ved hjelp av enkle tiltak for å fastslå passende lønn for ytelse kan det være vanskelig. Finansielle beregninger og årlige aksjekursgevinster er ikke alltid et godt mål på hvor godt en leder utfører sin eller hennes jobb. Ledere kan få urettferdig straff for engangshendelser og tøffe valg som kan skade ytelsen eller forårsake negative reaksjoner fra markedet. Det er opp til styret å skape et balansert sett med tiltak for å bedømme konsernsjefens effektivitet. (Lær mer om å dømme en konsernsjefs prestasjon i Evaluering av en Companys Management.) Aksjeopsjoner Selskaper trompetopsjoner som vei for å knytte ledelsens finansielle interesser til aksjonærinteresser. Men alternativene er langt fra perfekt. Faktisk, med alternativer, kan risikoen bli dårlig skjev. Når aksjene går opp i verdi, kan ledere gjøre en formue fra opsjoner - men når de faller, taper investorer mens ledere ikke er verre enn tidligere. Faktisk lar noen selskaper ledere bytte gamle opsjonsaksjer for nye, lavere aksjer når selskapets aksjer faller i verdi. Enda verre, incitamentet til å holde aktiekursen oppover, slik at opsjonene vil holde seg i penger, oppfordrer ledere til å fokusere utelukkende neste kvartal og ignorere aksjonærer langsiktige interesser. Alternativer kan til og med bede toppledere om å manipulere tallene for å sikre at de kortsiktige målene er oppfylt. Det forstår knapt forbindelsen mellom administrerende direktører og aksjonærer. Aksjeeierskap Akademiske studier sier at felles aksjeeierskap er den viktigste ytelsesdriveren. Så en måte for konsernsjefene å virkelig ha sine interesser knyttet til aksjonærer er at de skal eie aksjer, ikke opsjoner. Ideelt sett innebærer det å gi ledere bonuser på betingelse av at de bruker pengene til å kjøpe aksjer. Opplev det: toppledere fungerer mer som eiere når de har en eierandel i virksomheten. (Hvis du lurer på forskjellen i aksjer, sjekk ut vår grunnleggende veiledning for aksjer.) Finne tallene Du kan finne en hel rekke informasjon om kompanys kompensasjonsprogram i sin regulerende arkivering. Form DEF 14A, arkivert med Securities and Exchange Commission. gir sammendrag av kompensasjonskort for selskapets administrerende direktør og andre høyest betalte ledere. Ved vurdering av grunnlønn og årlig bonus, mener investorer å se selskaper gi en større del av kompensasjonen som bonus i stedet for grunnlønn. DEF 14A skal gi en forklaring på hvordan bonusen bestemmes og hvilken form belønningen tar, enten kontanter, opsjoner eller aksjer. Informasjon om konsernopsjoner kan også finnes i oppsummeringstabellene. Skjemaet beskriver frekvensen av aksjeopsjoner og antall belønninger mottatt av ledende ansatte i året. Det viser også omprising av aksjeopsjoner. Proxy-setningen er hvor du kan finne numre på ledere gunstig eierskap i selskapet. Men ikke ignorere tabellene som følger med fotnoter. Der finner du ut hvor mange av de aksjene den utøvende eier faktisk og hvor mange er uutnyttede alternativer. Igjen, det er beroligende å finne ledere med rikelig med aksjeeierskap. Konklusjon Vurdering av CEO-kompensasjon er litt av en svart kunst. Tolking tallene er ikke veldig grei. Likevel er det verdifullt for investorer å få en følelse av hvordan kompensasjonsprogrammer kan skape incitamenter - eller disincentives - for toppledere å jobbe for aksjonærene. Beta er et mål for volatiliteten, eller systematisk risiko, av en sikkerhet eller en portefølje i forhold til markedet som helhet. En type skatt belastet kapitalgevinster pådratt av enkeltpersoner og selskaper. Kapitalgevinst er fortjenesten som en investor. En ordre om å kjøpe en sikkerhet til eller under en spesifisert pris. En kjøpsgrenseordre tillater handelsmenn og investorer å spesifisere. En IRS-regelen (Internal Revenue Service) som tillater straffefri uttak fra en IRA-konto. Regelen krever det. Det første salg av aksjer av et privat selskap til publikum. IPO er ofte utstedt av mindre, yngre selskaper som søker. Gjeldsgrad er gjeldsraten som brukes til å måle selskapets økonomiske innflytelse eller en gjeldsgrad som brukes til å måle en person. Definisjon av aksjeopsjonsopsjon Definisjon En utøvende aksjeopsjon er en kontrakt som gir rett til å kjøpe et spesifisert antall aksjer i selskapets aksje på en garantert quotstrike pricequot for en periode, vanligvis flere år. Konsernsjefen er ikke forpliktet til å utøve eller bruke opsjonene, men hvis hun bestemmer seg for å gjøre det, må selskapet respektere kontrakten. Hvis selskapets aksje går opp i pris, kan konsernsjefen utøve opsjonene til å kjøpe aksjer til strykekurs og deretter selge aksjene til markedspris, og holde forskjellen som resultat. Ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner Den vanligste formen for ansatt eller aksjeopsjoner er ikke-kvalifisert aksjeopsjon. Navnet refererer til det faktum at overskudd fra opsjonene ikke er kvalifisert for langsiktige kapitalgevinster skattesatser. Vanligvis vil en leder selge aksjene umiddelbart etter utøvelse alternativet, ofte i form av en kontantløs øvelse. Konsernsjefen tar opsjonene til sin megler, som låner utøvende midler til å utøve opsjonen. Mekler selger deretter aksjene, gjenoppretter lånte midler og deponerer forskjellen på utøvende konto. Konsernsjefen unngår dermed ulempen med å øke kontanter som kreves for å betale strykeprisen. Incentive Options Incentive aksjeopsjoner, eller ISOs, er en spesiell form for utøvende eller ansatt aksjeopsjon som kan kvalifisere for kapitalgevinst skattesatser, forutsatt at visse regler følges. Konsernsjefen må holde opsjonene i minst 1 år etter at de er innvilget før de utøves. Når opsjonene utøves, må aksjene holdes i minst 1 ekstra år. På det tidspunktet kan aksjene selges, og all fortjeneste er berettiget til langsiktige kapitalgevinster skattesatser. Dette inkluderer fortjeneste som skyldes prisøkninger som skjedde mellom tidspunktet opsjonene ble gitt og datoen for utøvelsen. Valg av aksjeopsjon - ESO BREAKING DOWN Medarbeidsopsjon - ESO Ansatte må typisk vente på en spesifisert opptjeningsperiode før de kan utøve alternativ og kjøp selskapets aksje, fordi ideen bak aksjeopsjoner er å justere incentiver mellom ansatte og aksjonærer i et selskap. Aksjeeiere ønsker å se aksjekursøkningen, så lønnsomme ansatte når aksjekursen går opp over tid garanterer at alle har de samme målene i tankene. Hvordan en aksjeopsjonsavtale virker Anta at en leder får aksjeopsjoner, og opsjonsavtalen gjør det mulig for lederen å kjøpe 1.000 aksjer i aksjeporteføljen til en kurs - eller utøvelseskurs på 50 per aksje. 500 aksjer av totalvesten etter to år, og de resterende 500 aksjene utgjør ved utgangen av tre år. Vesting refererer til at arbeidstakeren får eierskap over opsjonene, og vesting motiverer arbeideren til å bli hos firmaet til opsjonene vest. Eksempler på utøvelse av aksjeopsjon Bruk samme eksempel, anta at aksjekursen øker til 70 etter to år, som ligger over oppløsningskursen for aksjeopsjonene. Lederen kan trene ved å kjøpe de 500 aksjene som er anskaffet til 50, og selge disse aksjene til markedsprisen på 70. Transaksjonen genererer en gevinst på 20 per aksje, eller 10.000 totalt. Firmaet beholder en erfaren leder i ytterligere to år, og medarbeiderens fortjeneste fra opsjonsopsjonen. Hvis aktiekursen i stedet ikke er over 50 utøvelseskurs, utøver ikke lederen aksjeopsjoner. Siden ansatt eier opsjonene for 500 aksjer etter to år, kan sjefen være i stand til å forlate firmaet og beholde aksjeopsjoner til opsjonene utløper. Dette arrangementet gir lederen muligheten til å dra nytte av en aksjekursøkning nedover veien. Factoring i selskapsutgifter ESOs er ofte gitt uten krav til kontant utbetaling fra ansatt. Dersom utøvelseskursen er 50 per aksje og markedsprisen er 70, kan selskapet for eksempel bare betale ansatt forskjellen mellom de to prisene multiplisert med antall aksjeopsjonsaksjer. Hvis 500 aksjer er opptjent, er beløpet betalt til arbeidstakeren (20 X 500 aksjer), eller 10 000. Dette eliminerer det behovet for arbeideren å kjøpe aksjene før aksjene selges, og denne strukturen gjør alternativene mer verdifulle. ESOer er en utgift til arbeidsgiveren, og kostnaden ved utstedelse av aksjeopsjoner er oppført i selskapets resultatregnskap. Under sin konsernselskapsopsjonsplan gir N Corporation opsjoner 1. januar 2013, som tillater ledere å kjøpe 15 millioner av selskapets 1 par aksjer i løpet av de neste åtte årene, men ikke før 31. desember 2015 (opptjeningsdato). Oppløsningsprisen er aksjekursen på aksjene på tildelingstidspunktet, 18 per aksje. Virkelig verdi av opsjonene, estimert ved en passende opsjonsprisemodell, er 4 per opsjon. Ingen forfeiter er forventet. Ignorerer skatter, hva er effekten på inntjeningen i året etter at opsjonene er gitt til ledelsen B. 20 millioner. 4 15 60. 603 20 Kompensasjon knyttet til executive stock options planer er: A. Bokført verdi av en andel av selskapets aksjer ganger antall opsjoner. B. Anslått virkelig verdi av opsjonene. C. Allokert til bekostning over antall år fram til utløpet. D. Registrert som kompensasjonskostnad på tilskuddstidspunktet. B. Anslått virkelig verdi av opsjonene. Det viktigste regnskapsmessige målet for aksjeopsjoner er: A. Måling og rapportering av kompensasjonsutgifter i tjenesteperioden. B. Måling av virkelig verdi for balanseformål. C. Å opplyse økninger eller reduksjoner i aksjeopsjoner holdt ved utgangen av hver regnskapsperiode. D. Ingen av disse er korrekte. A. Måling og rapportering av kompensasjonsutgiftene i løpet av tjenesteperioden. Konsernoptjoner bør rapporteres som kompensasjonskostnad: A. Ved bruk av egenverdimetoden. B. Bruk av virkelig verdi metode. C. Bruk enten virkelig verdi metode eller egenverdien metode. D. Kun i sjeldne tilfeller. B. Bruk av virkelig verdi metode. Den 1. januar 2013 utstedte Red Inc. aksjeopsjoner for 200.000 aksjer til en divisjonsleder. Alternativene har en estimert virkelig verdi på 6 hver. For å gi ytterligere incitament til lederprestasjon, kan opsjonene ikke utøves med mindre divisjonsinntektene øker med 6 på tre år. Rød opprinnelig estimerer at det er sannsynlig at målet vil oppnås. Ignorerer skatter, hva er kompensasjonsutgifter for 2013 C. 400.000. Anslaget på total kompensasjon vil være: 200 000 6 1 200 000 En tredjedel av det beløpet, eller 400 000, blir registrert i hvert av de tre årene. Den 1. januar 2013 utstedte Oliver Foods opsjoner på 40.000 aksjer til divisjonsleder. Alternativene har en estimert virkelig verdi på 5 hver. For å gi ytterligere incitament til lederprestasjon, kan opsjonene ikke utøves med mindre aksjekursen for Oliver Foods øker med 5 i fire år. Oliver Foods estimerer i utgangspunktet at det ikke er sannsynlig at målet vil oppnås. Hvor mye kompensasjon vil bli registrert i hvert av de neste fire årene C. 50.000. Hvis en pris inneholder en markedsbetingelse som aksjekursen når et spesifisert nivå, er det ikke nødvendig med spesiell regnskap. Virkelig verdi estimat av aksjeopsjonen (5) gjenspeiler allerede implisitt markedsforhold på grunn av arten av aksjeopsjonsprisemodeller. Så, anerkjenner Oliver kompensasjonskostnad uansett når markedsforholdet er oppfylt. Estimatet av total kompensasjon vil være: 40 000 5 200 000 En fjerdedel av det beløpet, eller 50 000, vil bli registrert i hvert av de fire årene. Den 1. januar 2013 ga G Corp. aksjeopsjoner til nøkkelpersoner for kjøp av 80.000 aksjer i selskapets stamaktie på 25 per aksje. Alternativene er ment å kompensere ansatte i de neste to årene. Alternativene kan utøves innen en fireårsperiode fra 1. januar 2015, av de tilskuddsmenn som fortsatt er ansatt i selskapet. Ingen opsjoner ble avsluttet i løpet av 2013, men selskapet har en opplevelse av 4 fortabelser i løpet av opsjonsperioden. Markedsprisen på aksjene var 31 per aksje på tilskuddstidspunktet. G Corp. brukte Binomial prismodellen og estimerte virkelig verdi av hver av opsjonene til 10. Hvilket beløp skal G belastes til kompensasjonskostnad for året som ble avsluttet 31. desember 2013 C. 384.000. Samlet kompensasjon er 800.000 (80.000 opsjoner estimert virkelig verdi på 10 hver) ganger 96 768 000 divideres med 2 års tjenesteperiode 384 000 per år. Under sin opsjonsplan for aksjeselskap gir W Corporation opsjoner 1. januar 2013, som tillater ledere å kjøpe 15 millioner av selskapets 1 par vanlige aksjer i løpet av de neste åtte årene, men ikke før 31. desember 2015 (inntjeningsdato). Oppløsningsprisen er aksjekursen på aksjene på tildelingstidspunktet, 18 per aksje. Virkelig verdi av opsjonene, estimert ved en passende opsjonsprisemodell, er 4 per opsjon. Ingen forfeiter er forventet. Opsjonene utøves 2. april 2016, når markedsprisen er 21 per aksje. Ved hvilket beløp vil Ws egenkapital økes når opsjonene utøves B. 270 millioner. 4 15 60. 315 15 - 60 270 Merk: Markedsprisen på øvelsen er irrelevant. Den 1. januar 2013 ga D Corp. en ansatt en opsjon til å kjøpe 6.000 aksjer på Ds 5 par aksjer på 20 per aksje. Alternativene ble utøvd 31. desember 2014, etter at ansatt fullførte to års tjeneste. Alternativet ble utøvet 10. januar 2015. Markedsprisene på Ds-aksjen var som følger: 1. januar 2013, 30. desember, 2014, 50 og 10. januar 2015, 45. En opsjonsprisemodell anslått verdien av opsjonene kl. 8 hver på tildelingsdagen. For 2013 bør D gjenkjenne kompensasjonskostnad på: B. 24.000. Den totale kompensasjonen er 48.000, opsjonsmodellprisen på 8 hver gang antall opsjoner, 6000. Siden tjenesteperioden er to år er kompensasjonsutgiften for 2013 24 000 (48 0002 år). I henhold til selskapets opsjonsplan, gir M Corporation opsjoner 1. januar 2013, som tillater ledere å kjøpe 15 millioner av selskapets 1 par vanlige aksjer innen de neste åtte årene, men ikke før 31. desember 2015 (opptjeningsdato). Oppløsningsprisen er aksjekursen på aksjene på tildelingstidspunktet, 18 per aksje. Virkelig verdi av opsjonene, estimert ved en passende opsjonsprisemodell, er 4 per opsjon. Det ble ikke forventet noen forfeitser, men uventet omsetning i 2014 forårsaket fortabelse av 5 av aksjene. Ignorerer skatter, hva er effekten på inntektene i 2014 B. 18 millioner. Den 60 millioner totale kompensasjonen kostnadsføres likt over treårsperioden, og reduserer inntjeningen med 20 millioner i 2013. Selskapet bør justere det akkumulerte beløpet av kompensasjonskostnadene som er registrert hittil i året estimatet endres. (60,9595 230) -20 I sin opsjonsplan for aksjeselskap gir Z Corporation opsjoner 1. januar 2013, som tillater at ledere kjøper 15 millioner av selskapets 1 par vanlige aksjer innen de neste åtte årene, men ikke før 31. desember , 2015 (inntjeningsdato). Oppløsningsprisen er aksjekursen på aksjene på tildelingstidspunktet, 18 per aksje. Virkelig verdi av opsjonene, estimert ved en passende opsjonsprisemodell, er 4 per opsjon. Ingen forfeiter er forventet. Alternativene utløp i 2019 uten å bli utøvd. Av hvilket beløp vil Zs aksjonærkapital økes A. 60 millioner. 415 I henhold til selskapets opsjonsplan gir Q Corporation opsjoner 1. januar 2013, som tillater at ledere kjøper 15 millioner av selskapets 1 par aksjer i løpet av de neste åtte årene, men ikke før 31. desember 2015 (inntjeningsdato) . Oppløsningsprisen er aksjekursen på aksjene på tildelingstidspunktet, 18 per aksje. Virkelig verdi av opsjonene, estimert ved en passende opsjonsprisemodell, er 4 per opsjon. Det ble ikke forventet noen forfeitser, men uventet omsetning i 2014 forårsaket fortabelse av 5 av aksjene. Ignorerer skatter, hva er effekten på inntektene i 2015 C. 19 millioner. 60 .95 330-20-18 Den 1. januar 2013 utstedte Black Inc. opsjoner for 200.000 aksjer til en divisjonsleder. Alternativene har en estimert virkelig verdi på 6 hver. For å gi ytterligere incitament til lederprestasjon, kan opsjonene ikke utøves med mindre divisjonsinntektene øker med 6 på tre år. Black estimerer først at det er sannsynlig at målet vil oppnås. I 2014, etter et år, estimerer Black at det ikke er sannsynlig at divisjonsinntektene vil øke med 6 på tre år. Ignorerer skatter, hva er effekten på inntektene i 2014 A. 200 000 nedgang. B. 200.000 økning. C. 400.000 økning. C. 400.000 økning. I 2013 vil estimatet av total kompensasjon være: 200 000 6 1 200 000 En tredjedel av dette beløpet, eller 400 000, vil bli registrert i 2013. I 2014 vil det nye estimatet av total kompensasjon endres til null. I så fall ville Black reversere 400 000 utgifter i 2013, fordi ingen kompensasjon kan gjenkjennes for opsjoner som ikke vinner på grunn av at resultatmålene ikke blir oppfylt, og det er den nye forventningen. Så er inntektene økt (reduksjon i kompensasjonskostnad) med det beløpet. Den 1. januar 2013 utstedte Blue Inc. aksjeopsjoner for 200.000 aksjer til en divisjonsleder. Alternativene har en estimert virkelig verdi på 6 hver. For å gi ytterligere incitament til lederprestasjon, kan opsjonene ikke utøves med mindre divisjonsinntektene øker med 6 på tre år. Blue estimerer i utgangspunktet at det ikke er sannsynlig at målet vil oppnås, men i 2014, etter et år, estimerer Blue at det er sannsynlig at divisjonsinntektene vil øke med 6 innen utgangen av 2015. Å ignorere skatter, hva påvirker resultatet i 2014 D. 800.000. I 2014 vil det reviderte estimatet av total kompensasjon skifte fra null til 200 000 6 1200 000. Blå vil gjenspeile den kumulative effekten på kompensasjon i 2014-inntjening og registrere kompensasjon deretter: Wilson Inc. utviklet en forretningsstrategi som benytter aksjeopsjoner som et stort kompensasjonsincitament for sine toppledere. Den 1. januar 2013 ble det bevilget 20 millioner opsjoner, hver som gir utøvende eier rett til å erverve fem 1 par aksjer. Oppløsningskursen er markedsprisen på tildelingstidspunktet10 per aksje. Optioner vester den 1. januar 2017. De kan ikke utøves før den dato og utløper 31. desember 2019. Virkelig verdi av de 20 millioner opsjonene, estimert ved en passende opsjonsprisemodell, er 40 per opsjon. Ignorer inntektsskatt. 1. mars 2017, da markedsprisen på Wilsons aksje var 14 per aksje, ble 3 millioner av opsjonene utøvet. Tidsskriftsoppføringen for å registrere dette vil omfatte: A. En debet til innbetalt kapitalstock opsjoner for 42 millioner. B. En kreditt til innbetalt kapitalandel på par for 255 millioner. C. En kreditt til ordinær aksje for 75 millioner. D. Alle disse er korrekte. Beregningen er som følger: B. En kreditt til innbetalt kapitalandel på par for 255 millioner. Kontanter: 3 millioner opsjoner 5 aksjeopsjoner 10share 150 millioner Inbetalte aksjeopsjoner: 3 millioner opsjoner 40option) 120 millioner Felles aksje: 15 millioner aksjer 1 prosentandel 15 millioner Innbetalt kapital over pari (til balanse) 255 millioner Wilson Inc. utviklet en forretningsstrategi som bruker aksjeopsjoner som et stort kompensasjonsincitament for sine toppledere. Den 1. januar 2013 ble det bevilget 20 millioner opsjoner, hver som gir utøvende eier rett til å erverve fem 1 par aksjer. Oppløsningskursen er markedsprisen på tildelingstidspunktet10 per aksje. Optioner vester den 1. januar 2017. De kan ikke utøves før den dato og utløper 31. desember 2019. Virkelig verdi av de 20 millioner opsjonene, estimert ved en passende opsjonsprisemodell, er 40 per opsjon. Ignorer inntektsskatt. Anta at alle kompensasjonskostnader fra aksjeopsjoner gitt av Wilson allerede er registrert. Videre antar at 200 000 opsjoner utløper i 2018 uten å bli utøvd. Tidsskriftinngangen for å registrere dette vil omfatte: A. Debit til innbetalt kapitalstock opsjoner for 8 millioner. B. En debet til felles lager for 5 millioner. C. En debet til innbetalt kapitalutvidelse på aksjeopsjoner for 8 millioner. D. Ingen av disse er korrekte. A. Debit til innbetalt kapitalstock opsjoner for 8 millioner. Dette er 200.000 opsjoner som hadde blitt registrert med kreditter til innkjøpte aksjeopsjoner for 8 millioner, det vil si 200.000 opsjoner x 40 alternativ. Dette reverseres ved utløpet. Wilson Inc. utviklet en forretningsstrategi som bruker aksjeopsjoner som et stort kompensasjonsincitament for sine toppledere. Den 1. januar 2013 ble det bevilget 20 millioner opsjoner, hver som gir utøvende eier rett til å erverve fem 1 par aksjer. Oppløsningskursen er markedsprisen på tildelingstidspunktet10 per aksje. Optioner vester den 1. januar 2017. De kan ikke utøves før den dato og utløper 31. desember 2019. Virkelig verdi av de 20 millioner opsjonene, estimert ved en passende opsjonsprisemodell, er 40 per opsjon. Ignorer inntektsskatt. Hva ville være den totale kompensasjonen indikert av disse alternativene C. 8 millioner. 1.000.000 8 8.000.000 Wilson Inc. utviklet en forretningsstrategi som bruker aksjeopsjoner som et stort kompensasjonsincitament for sine toppledere. Den 1. januar 2013 ble det bevilget 20 millioner opsjoner, hver som gir utøvende eier rett til å erverve fem 1 par aksjer. Oppløsningskursen er markedsprisen på tildelingstidspunktet10 per aksje. Optioner vester den 1. januar 2017. De kan ikke utøves før den dato og utløper 31. desember 2019. Virkelig verdi av de 20 millioner opsjonene, estimert ved en passende opsjonsprisemodell, er 40 per opsjon. Ignorer inntektsskatt. Hvis opsjonene har en opptjeningsperiode på fem år, hva ville balansen i Quote-in CapitalStock Optionsquot tre år etter bevilgningsdato A. En kreditt på 4,8 millioner. B. En kreditt på 16,2 millioner. C. En debet på 4,8 millioner. D. En debet på 16,2 millioner. A. En kreditt på 4,8 millioner. 1.000.000 x 8 x 35 4.800.000 Wall Drugs tilbød en incentiv opsjonsplan til sine ansatte. 1. januar 2013 ble opsjoner gitt for 60.000 1 par vanlige aksjer. Utnyttelseskursen er lik markedsprisen på aksjene på tildelingsdagen. Alternativene kan ikke utøves før 1. januar 2016, og utløper 31. desember 2017. Hver opsjon har en virkelig verdi på 1 basert på en opsjonsprisemodell. 37. Hva er den totale kompensasjonskostnaden for denne planen B. 60.000. 60 000 1 60 000 I henhold til US GAAP er en utsatt skattefordel for aksjeopsjoner: A. Opprettet for det kumulative beløp av virkelig verdi av opsjonene som selskapet har registrert for kompensasjonskostnad. B. Er delen av opsjonene inneboende verdi opptjent til dato ganger skattesatsen. C. Er skattesatsen ganger virkelig verdi av alle opsjonene. D. Er ikke opprettet hvis prisen er quotin the moneyquot som er, den har egenverdi. A. Opprettes for det kumulative beløp av virkelig verdi av opsjonene som selskapet har registrert for kompensasjonskostnad. Den 31. desember 2012 hadde Albacore Company 300.000 aksjer i utstedte og utestående aksjer. Albacore utstedte 10 aksjeutbytte 30. juni 2013. Den 30. september 2013 ble 12.000 aksjer i aksjene gjenvunnet som egne aksjer. Hva er riktig antall aksjer som skal brukes i beregningen av grunninntekter per aksje for 2013, D. 327 000. (300 000 1,10) - (12 000 312) For å oppmuntre ansattes eierskap til selskapets fellesaksjer, tillater KL Corp. at noen av sine ansatte kjøper aksjer direkte fra selskapet gjennom lønnsfradrag. Det er ingen megleravgifter og aksjer kan kjøpes med 15 rabatt. I løpet av mai kjøpte ansatte 10.000 aksjer på en tid da markedsprisen på aksjene på New York Stock Exchange var 15 per aksje. KL registrerer kompensasjonsutgifter knyttet til kjøp av mai på: C. 22.500. 15 10000 .15) Martin Corp. tillater at noen av sine ansatte kjøper aksjer direkte fra selskapet gjennom lønnsfradrag. Det er ingen megleravgifter og aksjer kan kjøpes med 10 rabatt. I løpet av 2013 kjøpte ansatte 8 millioner aksjer i samme periode, aksjene hadde en markedspris på 15 per aksje ved årsskiftet. Martins 2013 premieinntektene vil bli redusert med: B. 12 millioner,15 8 .1 Hvor mange typer potensielle aksjer må et selskap ha for å kunne sies å ha en kompleks kapitalstruktur Hvilken av følgende er ikke et potensielt vanlig lager A. Konvertibelt foretrukket lager. B. Konvertible obligasjoner. D. Deltaker foretrukket lager. D. Deltaker foretrukket lager. Grunninntekt per aksje ignorerer: A. Alle potensielle vanlige aksjer. B. Noen potensielle vanlige aksjer, men ikke andre. C. Utbytte erklært på ikke-akkumulert foretrukket lager. A. Alle potensielle vanlige aksjer. En enkel kapitalstruktur kan omfatte: B. Konvertible obligasjoner. C. Ikke-konverterbar foretrukket lager. D. Aksjekjøp warrants. C. Ikke-konverterbar foretrukket lager. Når flere typer potensielle vanlige aksjer eksisterer, er den som kommer inn i beregningen av utvannet EPS først den som har: A. Høyeste inkrementelle effekt. B. høyere teller C. Median inkrementell effekt. D. Laveste inkrementelle effekt. D. Laveste inkrementelle effekt. Hvilket av følgende resulterer i økt grunnleggende inntjening per aksje A. Betaler mer enn bokført verdi for å pensjonere utestående obligasjoner. B. Utstedende kumulativ foretrukket lager. C. Innkjøp av egne aksjer. D. Alle disse øker basisinntektene per aksje. C. Innkjøp av egne aksjer. ABC erklært og betalt kontantutbytte til sine aksjonærer i januar i inneværende år. Utbyttet: A. Vil bli lagt til telleren av resultat per aksjefraksjon for inneværende år. B. Vil bli lagt til nevner av inntekter per aksjeandel for inneværende år. C. Skal trekkes fra telleren av resultat per aksjefraksjon for inneværende år. D. Har ingen effekt på resultat per aksje for det kommende året. D. Har ingen effekt på resultat per aksje for det kommende året. Ikke-konverterbare obligasjoner påvirker beregningen av: A. Grunninntekt per aksje. B. Utvannet resultat per aksje. D. Ingen av disse er korrekte.
No comments:
Post a Comment